驪住連續(xù)發(fā)表兩份人事公告，公布新一屆的董事候選人、執(zhí)行官及常務干部等人選。驪住近年積極推進經(jīng)營簡化戰(zhàn)略，在公布此次人事變動前，也關停了日本國內一家材料工廠。結合此前出售帕瑪斯迪利沙、Lixil Viva等動作，反映驪住相關策略正在加速推進當中。
干部人數(shù)從50人削減至32人
驪住發(fā)表人事變動公告，公布了預計在6月舉行的第79次定期股東大會中提出的董事候補人選，以及即將在4月1日通過決議的執(zhí)行官人選。新的人事體制執(zhí)行后，驪住的干部人數(shù)將從以往的50人減少到32人。同時，以往由三個級別組成的經(jīng)營管理體制，將壓縮為兩個級別，即由社長+專務干部及常務干部組成。
據(jù)驪住公布的名單，集團現(xiàn)任9名董事中，除鬼丸熏退任外，其余8人都將留任，再加上兩名新的董事候選人，集團董事候選人將達到10人。在10名董事候選人中，外部董事占7人，比例超過公司方針中的三分之一。同時發(fā)布的還有預計在4月1日通過決議的執(zhí)行官體制，瀨戶欣哉將繼續(xù)擔任驪住社長兼首席執(zhí)行官。
在此次人事變動中，驪住還對公司的常務干部【英文版公告稱為“高級副總裁”(Senior Vice President)】體制進行了再編。4月1日起，10名各部門負責人將成為驪住新的常務干部，其中包括驪住水科技集團大中華區(qū)負責人陶江(Adele Tao)、驪住美國負責人Trey Northrup等日本外的區(qū)域負責人。
此外，在新的經(jīng)營管理體制中，驪住還針對集團管理層級別以上，進行了職務的簡化及統(tǒng)一，將統(tǒng)轄日本外事務的LIXIL International及其他國際部門的管理層職位，統(tǒng)一稱為各自負責領域(區(qū)域)的領導人(Leader)。驪住表示，此舉將在終端需求持續(xù)變化下，確保各組織人員不被公司階層關系束縛，更具機動性地開展工作。
不久前曾關停一家材料工廠
將企業(yè)干部從50人削減到32人、簡化及統(tǒng)一職務等，都是驪住圍繞經(jīng)營簡化推行的舉措。而在此次公布人事變動前不久，驪住也針對住房業(yè)務進行了生產(chǎn)體制上的調整。3月19日，驪住宣布，為優(yōu)化鋁材部門的供貨能力，決定在2023年3月之前關停一家位于群馬縣前橋市的工廠中的材料部門，并將該工廠的加工部門遷移到粕川、小矢部、下妻3地的工廠。
驪住表示，住房業(yè)務自2018財年以來開始通過技術、設計及品牌的差異化，構筑不受外部環(huán)境影響的體制，以實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展。本次變動是該戰(zhàn)略的其中一環(huán)，今后將持續(xù)優(yōu)化鋁材部門的供給能力，同時通過將加工部門整合到其他3個工廠，優(yōu)化供應鏈，強化技術、制造、銷售上的聯(lián)動，向市場推出高附加值的產(chǎn)品。驪住在公告中表示，關停材料工廠預計產(chǎn)生15億日元的費用。
在業(yè)務、組織、品牌等方面
推行經(jīng)營“減法”
與早年籍收購強化自身的做法不同，驪住近年積極推進企業(yè)經(jīng)營簡化，在業(yè)務架構、高層人事、品牌構成、產(chǎn)品組合等方面都推行了相應的措施，集團的經(jīng)營開始由繁復走向專注。
例如在2020年，驪住先后退出了建筑幕墻及家居賣場領域。去年，驪住成功出售幕墻企業(yè)帕瑪斯迪利沙(Permasteelisa)予美國阿特拉斯控股有限公司。驪住早于2017年宣布出售該子公司給中國企業(yè)廣田集團，后被美國外國投資委員會(CFIUS)否決，經(jīng)過3年的努力，終于售出。同樣在2020年，驪住還出售了一家名為Lixil Viva的家居賣場子公司，接手方是日本上市家居賣場企業(yè)Arcland。
在公司的組織結構及人事方面，驪住更是動作頻繁。事實上，此次并非驪住首次削減干部人數(shù)，2016年，該公司就計劃將干部人數(shù)從114人削減至53人。在此基礎上，驪住此次再將干部人數(shù)削減至32人，足見簡化公司組織、優(yōu)化管理層結構的決心。此外，圍繞公司架構，驪住還自2018財年起，將原有的廚房科技部門(LKT)整合進原本僅負責衛(wèi)浴業(yè)務的水科技部門(LWT)，進一步簡化了公司架構。
